Alors que j’approche tranquillement de la retraite après 40 années de carrière consacrées à guider les organisations et les individus, à façonner des cultures d’entreprise vivantes, à révéler le potentiel des leaders de demain et à faire rayonner les talents au rythme des grandes transformations organisationnelles, je me surprends à réfléchir au sens de cette transition. Quitter le monde du travail ne signifie pas la tombée du rideau, mais plutôt le début d’un nouvel acte vécu autrement. Peut-on penser concilier retraite et travail ? À mon sens, non seulement c’est possible, mais c’est même souhaitable dans certains cas.

Vous est-il déjà arrivé que l’un de vos employés reçoive une offre d’emploi d’une autre organisation, qu’elle soit sollicitée ou non ? Les employeurs dans cette situation se trouvent face à un dilemme : laisser partir ce collaborateur ou tenter de le retenir en faisant une contre-offre. Le choix n’est pas facile à faire et nécessite une réflexion. Je propose un survol de situations où il est judicieux de faire une contre-offre et d’autres où il vaut mieux s’en abstenir.

Les entreprises me demandent souvent comment mener un processus d’entrevue moderne de nos jours. Voici quelques conseils pour tirer son épingle du jeu et utiliser les meilleures pratiques en cette matière.